贏了“香奈兒”的中國化纖企業

　中國紡織企業(ye) 在國際市場上的“買(mai) 買(mai) 買(mai) ”已經受到了全球財經圈的廣泛關(guan) 注，中國資本開始以各種方式登上國際舞台。

　　“抄近道”並非貶義(yi) ，在商場“抄近道”也需要實力和機遇。就在山東(dong) 如意收購SMCP集團的消息爆出不久，又有一家中國企業(ye) 以並購方式進入法國時尚界。這家公司就是總部位於(yu) 浙江杭州的永盛新材料。據悉此次永盛新材料是以30萬(wan) 歐元的價(jia) 格收購的法國蕾絲(si) 生產(chan) 商Desseilles Laces SAS。而在此之前香奈兒(er) 控股公司之一法國蕾絲(si) 生產(chan) 商 Sophie Hallette 的母公司 Groupe Holesco 就對Desseilles Laces SAS提出了收購邀約，但是最終 Desseilles 被中國的這家化纖公司收購。

　　永盛新材料有限公司(證券代碼：03608.HK)創立於(yu) 1997年，公司主營業(ye) 務涵蓋化纖、染整、貿易等，公司的差異化無氨高彈化纖及差異化麵料印染的加工技術和能力在國內(nei) 首屈一指。目前公司下轄多家專(zhuan) 業(ye) 子公司，市場遍及歐美、中東(dong) 、東(dong) 南亞(ya) 等30多個(ge) 國家和地區。為(wei) 做優(you) 、做強主營產(chan) 業(ye) 鏈，下屬公司不僅(jin) 從(cong) 國外引進了成套自動化的化纖、印染等生產(chan) 線及設備，還積極引進國外高端技術專(zhuan) 家駐廠參與(yu) 開發與(yu) 研究，從(cong) 而保證了與(yu) 國際接軌的高效率生產(chan) 加工能力和產(chan) 品品質。

　　根據法國媒體(ti) 報道，Desseilles 方麵表示，“之所以從(cong) 幾家有收購意向的公司中挑中中國公司 ，是因為(wei) 後者承諾未來 3年內(nei) 保留公司 74位員工中的60個(ge) 職位，並保證接下來的5年，生產(chan) 基地將繼續留在法國北部港口城市Calais。他們(men) 想利用‘法國在蕾絲(si) 生產(chan) 方麵的專(zhuan) 業(ye) 知識’，開發中國服裝市場，在未來幾年計劃投資400萬(wan) 歐元，並買(mai) 下Desseilles 目前租賃的工廠。”永盛新材料是國家差別化纖維及染織產(chan) 品開發基地，對於(yu) 蕾絲(si) 產(chan) 品有著絕對的原料優(you) 勢，此番進軍(jun) 下遊也是企業(ye) 產(chan) 業(ye) 鏈縱向延伸的需求以及自身化纖產(chan) 品品質提升、產(chan) 品開發的“天然基地”的建設。

　　被收購的法國蕾絲(si) 生產(chan) 商Desseilles Laces SAS是一家曆史悠久的蕾絲(si) 生產(chan) 企業(ye) ，能夠被香奈兒(er) 看中也說明了其在蕾絲(si) 製造領域內(nei) 的專(zhuan) 業(ye) 水平。近期，在上海召開的一家英國高端女裝品牌MEINGRACE(美琪瑞絲(si) )就展示了其使用Desseilles 製作的高級女裝，並介紹了該品牌與(yu) 法國德賽耶蕾絲(si) 公司DesseillesLace 的戰略合作及下半年與(yu) 國際設計師的攜手合作計劃。據企業(ye) 相關(guan) 負責人介紹，2016年下半年MEINGRACE品牌還會(hui) 和國際一些知名禮服設計師合作，推出一個(ge) 華麗(li) 蕾絲(si) 係列的日常禮服裝，為(wei) 品牌進一步發展整合資源。該品牌未來將秉承品牌設計為(wei) 靈魂，品質為(wei) 基礎的理念，積極配合品牌營銷及推廣位導向的組織方式，致力於(yu) 中國市場的開拓和國際化戰略。

　　北京洛樺投資有限公司CEO張豔告訴記者：“2011年以來，監管層對並購交易的管製不斷放鬆，監管市場化程度日益增強，企業(ye) 兼並重組所處的政策環境屬於(yu) 曆史最優(you) 。《上市公司重大資產(chan) 重組管理辦法》是並購重組實操中最重要的法規，該法規2014年修訂版幾乎全麵放鬆了對並購重組的管製。”張豔表示：現在細分領域已經全麵迎來了產(chan) 業(ye) 並購重組的機遇期。

　　中投顧問高級研究員薛勝文接受媒體(ti) 記者采訪時認為(wei) ，由於(yu) 人民幣貶值預期加深，國內(nei) 服裝企業(ye) 紛紛加快海外收購的步伐，2015年中國時尚資本對海外品牌的收購金額超過十億(yi) 美元，未來這種趨勢還將持續下去。

　　對於(yu) 公司應該如何製定收購戰略，張豔表示：“可以有一元化戰略，即企業(ye) 以名牌產(chan) 品為(wei) 龍頭, 擴張生產(chan) 多樣化產(chan) 品的專(zhuan) 業(ye) 經營化戰略。比如萬(wan) 達院線。”萬(wan) 達院線是萬(wan) 達集團旗下一家自主投資建設及運營管理影院的電影院線公司，主營業(ye) 務為(wei) 影院投資建設及電影放映，2015年6月以現金22.46億(yi) 元收購HG Holdco100%股權，標的公司主業(ye) 為(wei) 電影院線運營、影片租賃以及院線及戶外廣告等。2015年7月收購了慕威時尚文化及其他15家影院管理公司，意圖借助慕威時尚的電影數據分析經驗，提升管理效率。緊接著2015年9月其戰略投資時光網，獲得20%股權，雙方將合作全麵展開電影電商O2O合作。

　　而我們(men) 也看到，近年來在紡織領域的並購案確實不斷在增多。卡奴迪路以4068萬(wan) 歐元收購比利時設計師品牌Dirk Bikkembergs 51%的股份;歌力思以1118萬(wan) 歐元收購了德國高端女裝品牌Laurèl在中國的經營權;瑪絲(si) 菲爾收購了市值5億(yi) 美元的意大利品牌Krizia;朗姿則通過韓國子公司以1.8億(yi) 元人民幣收購韓國最大的嬰幼兒(er) 服裝品牌AGABANG……

　　“第二種可以選擇多元化戰略，”張豔說道：“即企業(ye) 經營項目跨行業(ye) ，通過多元化經營分散風險，提高公司盈利能力。比如杉杉集團。”杉杉集團成立於(yu) 1989年，20年來已經從(cong) 單一的服裝企業(ye) ，發展成為(wei) 集科技、時尚、 金融服務、城市綜合體(ti) 和貿易物流等五大產(chan) 業(ye) 於(yu) 一體(ti) 的多元化產(chan) 業(ye) 集群。集團旗下上市公司杉杉股份，主營業(ye) 務為(wei) 服裝製造，開展非相關(guan) 多元化戰略後，先後控股、參股了鋰電池、新能源等實業(ye) 企業(ye) 及銀行、投資公司等金融企業(ye) 。

　　“第三種可以選擇戰略轉移，即對企業(ye) 的發展方向、目標、經營方式或地域進行重大調整，改變原來的資源投向, 形成新的經營模式，並且期望通過經營重心的轉移獲得更大的收益。”張豔舉(ju) 例凱撒股份：“凱撒股份主要從(cong) 事服裝的設計研發、生產(chan) 與(yu) 銷售，主要產(chan) 品為(wei) 女裝、男裝、皮類產(chan) 品及飾品等;隨著2013年以來經濟增速放緩，服裝製造行業(ye) 需求低迷，公司開始啟動轉型：一方麵，公司向高端服裝領域進軍(jun) ，提升產(chan) 品設計開發和市場應變能力;另一方麵，公司進入文化創意產(chan) 業(ye) 中的移動遊戲行業(ye) ，於(yu) 2015年先後收購了酷牛互動、天上友嘉等移動遊戲和網頁遊戲公司;2015年，公司還收購了幻文科技，進入優(you) 質文學作品、動漫作品的版權交易領域，從(cong) 源頭獲取頂級IP;在戰略轉移過程中，凱撒股份充分利用資本市場融資功能，通過一係列並購和參股逐漸從(cong) 服裝行業(ye) 進入了遊戲行業(ye) 。”

　　第四種是國際化戰略：“中國加入世貿組織以後，中國企業(ye) 需要正麵國外企業(ye) 的強力衝(chong) 擊，在這種背景下，越來越多的企業(ye) 選擇主動出擊，通過並購，實現其‘走出去’戰略，在保護國內(nei) 市場份額的同時，擴大其在國際市場的影響力。”張豔告訴記者，“比如收購了發過法國蕾絲(si) 企業(ye) 的永盛新材料，海外並購就是該企業(ye) 實現資產(chan) 擴張和產(chan) 業(ye) 布局的主要方式。”

　　對於(yu) 中國紡織企業(ye) 的國際並購，張豔建議：“企業(ye) 要對資本運作空間進行準確的自我分析判斷，選擇資本運作的合適時機，這對優(you) 質資產(chan) 企業(ye) 和即將或已經麵臨(lin) 困境的企業(ye) 同樣適用，畢竟優(you) 勢不同。除此之外還要選擇合適的合作團隊，進行獨立運營模式與(yu) 合作模式的利弊分析等。總的來說，適合自身企業(ye) 的模式就是最好的模式，一定注意不套用、不盲從(cong) 。”