設備管理“老司機”的新作為

7月14日，儀(yi) 征化纖設備管理部發文宣布短纖中心二裝置前紡作業(ye) 區爭(zheng) 創“三星級完好裝置”一舉(ju) 成功。這是該公司設備管理的最高榮譽，到目前短纖前紡區域獲得此榮譽的僅(jin) 此一家。發文當天，二裝置檢修群、前紡工作群紛紛轉發，一時間兩(liang) 個(ge) 群裏鞭炮齊鳴，禮花飛濺，包含勝利喜悅的紅包飛來飛去，人們(men) 為(wei) 自己的辛勤勞動而慶賀。當時在線的短纖二裝置負責設備管理的副裝置長朱榮國尤為(wei) 開心，此情此景，不禁使他想到很多、很多……

三年前，朱榮國調到原前二裝置，現在的二裝置前紡作業(ye) 區，負責設備管理。作為(wei) 設備管理的“老司機”，他清醒地認識到，要確保運行了三十多年的老設備穩定，離不開專(zhuan) 業(ye) 維護。然而，“機電儀(yi) ”改製後，裝置對駐裝置維修人員並沒有實質性管理權。為(wei) 了彌補專(zhuan) 業(ye) 人員設備維護的缺失，他在大力推進操作人員“包機”責任製的同時，不顧心髒疾患，穿梭在住裝置機電儀(yi) 職工之間，利用自己的專(zhuan) 業(ye) 知識和他們(men) 協調溝通，解決(jue) 了一個(ge) 又一個(ge) 棘手問題，設備故障頻繁的勢頭終於(yu) 逐漸平複了下來。

朱榮國認為(wei) ，設備和人一樣都有青年期，也有老年前。隨後，他將公司倡導的“設備健康管理”理念導入裝置設備管理中，親(qin) 自對裝置增壓泵、長邊軸等能引起“非臨(lin) 波”的關(guan) 鍵設備進行定時狀態監控和隱患狀態的特護檢測，為(wei) 設備健康運行以及設備檢修方案的製訂提供依據。為(wei) 提高全員設備維護的積極性，他組織開展了“二星完好裝置”的爭(zheng) 創活動。

該公司“星級完好裝置”爭(zheng) 創，起始於(yu) 2009年5月份，分三個(ge) 等級：一星級側(ce) 重現場設備完好及環境麵貌的改善和操作人員、機電儀(yi) 維保人員包機責任製的落實，重點整治“髒亂(luan) 差”和“低老壞”；二星級側(ce) 重裝置運行水平的評價(jia) ，推動包括巡檢、操作、維保、檢修作業(ye) 的標準化；三星級突出可視化看板管理，側(ce) 重設備現場管理綜合水平、設備經濟技術指標的評價(jia) 以及儀(yi) 化特色設備管理文化的培育和繁榮。

當時，有個(ge) 別職工對設備管理“星級爭(zheng) 創”略有微詞，認為(wei) 是“花架子”。從(cong) 那時起，朱榮國就利用各種機會(hui) ，向職工傳(chuan) 授設備維護的知識和理念。他從(cong) 設備老化過程、灰塵的危害，談到家電的使用常識，幫助職工樹立起“設備不是修出來的，而是維護出來”的理念。他通過劃分責任區、典型引路等方法，大力推進標準化巡檢、標準化維護、標準化操作，並加強了看板管理和比學趕幫超活動，設備故障率不斷下降，當年十二月份，“二星”爭(zheng) 創成功，與(yu) 上一年度相比，計劃檢修量下降了一半。職工們(men) 在事實麵前受了教育和啟發。丙班班長盛維林說，設備就像家電，“我是設備第一主人”的理念沒有錯，隻要大家都動起來，環境更優(you) 美，工作更舒暢，效益更顯著。

“二星”晉級成功不久，原前二裝置和後二裝置進行了合並重組，朱榮國承擔起了兩(liang) 份責任。然而，他在很抓原後二裝置的設備管理外，始終不忘原前二裝置設備管理水平的提升。在他的倡導下，今年年初，該作業(ye) 區開始了爭(zheng) 創“三星級完好裝置”的籌劃，並要求每位職工從(cong) 小事、日常工作做起，向“三星高地”發起衝(chong) 鋒。

為(wei) 了提高職工的巡檢效率，在他的倡導下，作業(ye) 區實行了“巡檢打點率”通報、考核製度，鼓勵職工精心操作，精細巡檢，並增加多種隱患申報平台。對發現隱患的職工，作業(ye) 區依照相關(guan) 規定及時給予確認、表揚、獎勵。他要求作業(ye) 區除了劃分機台、區域到人外，還必須製度化地利用停車消缺機會(hui) ，對現場環境和設備進行全麵的清掃、清潔、維護、保養(yang) ，並建立日檢查、周評比、月考核製度，最大限度地改善生產(chan) 環境，提高設備性能。

他通過與(yu) 駐裝置機電儀(yi) 維修單位溝通，形成了住裝置維修單位派員參加裝置每日早會(hui) 的製度，並製訂了設備清潔、巡檢、報修、維修等一係列管理規章、獎懲辦法。為(wei) 增強全員監督作用，他牽頭的設備管理團隊，定期完善、更新規範化巡檢、標準化操作、設備劣化管理、定期清潔維護、“比學趕幫超”以及“完好裝置”爭(zheng) 創方案看板。去年底，在操作班組、作業(ye) 區、裝置定期三級檢查的基礎上，他主導開通了二裝置設備維修和前紡作業(ye) 區工作微信群。結合安裝在關(guan) 鍵設備、關(guan) 鍵部位攝像頭的視屏檢查，該作業(ye) 區真正實現了全方位、無死角的現場監控和設備維護信息的共享。

多年來，特別是“二星”爭(zheng) 創成功後，該作業(ye) 區在朱榮國的參與(yu) 和精心指導下，以爭(zheng) 創星級完好裝置為(wei) 動力，認真落實“機電儀(yi) 管操”責任製，設備維護能力日臻完善，非但沒有發生過“非臨(lin) 波”，設備穩定性不斷提高，各項關(guan) 鍵經濟指標穩中有升，去年東(dong) 區四條線創造了159天公司無纏輥紀錄；今年前六個(ge) 月平均單耗1000.86KG/T，用裝置負責工藝管理的副主任師殷曙光的話說，產(chan) 品生產(chan) 基本無消耗。職工們(men) 也從(cong) 中真正體(ti) 會(hui) 到了維護好設備也能創造效益的甜頭。

（儀(yi) 征化纖 張明）